Les chiffres répondent à une question essentielle : que faut-il décider maintenant ?

Vous vous posez peut-être régulièrement certaines de ces questions :

Puis-je recruter un salarié supplémentaire ? Mon entreprise est-elle réellement rentable ? Puis-je investir sans fragiliser ma trésorerie ? Mes prix sont-ils encore adaptés à mes coûts ? Pourquoi mon chiffre d’affaires augmente-t-il sans que ma trésorerie suive ? Quelle rémunération mon entreprise peut-elle supporter ? Mon projet de développement est-il financièrement viable ? Quelles seront les conséquences de cette décision dans quelques mois ?

Le pilotage d’entreprise consiste précisément à apporter des éléments de réponse à ces questions avant qu’elles ne deviennent des difficultés.

Piloter ne consiste pas seulement à suivre des tableaux de bord

Un tableau de bord, un prévisionnel ou un indicateur ne sont que des outils.

Ils prennent tout leur sens lorsqu’ils permettent de comprendre une situation, anticiper une évolution et décider d’une action.

Chez Cabinet Codex, le pilotage repose avant tout sur l’analyse de votre entreprise et de son fonctionnement.

Nous vous aidons à :

• comprendre votre situation économique et financière ;
• identifier les points de vigilance ;
• mesurer votre rentabilité ;
• anticiper vos besoins de trésorerie ;
• évaluer les conséquences d’un projet ;
• comparer différents scénarios ;
• prendre une décision avec davantage de visibilité ;
• suivre ensuite les résultats obtenus.

L’objectif n’est pas de multiplier les indicateurs mais de de vous fournir les bonnes informations au bon moment.

Une décision concerne rarement un seul aspect de votre entreprise

Le dirigeant ne décide pas dans des cases séparées.

Une décision financière peut avoir des conséquences sociales, fiscales, juridiques ou organisationnelles.

C’est pourquoi notre accompagnement s’appuie sur une vision globale de votre entreprise.

Vous envisagez de recruter ?

Au-delà du salaire, nous pouvons analyser le coût global du recrutement, son impact sur votre organisation, votre trésorerie et votre rentabilité.

Vous souhaitez investir ?

Nous étudions avec vous la capacité de l’entreprise à financer le projet, son impact sur la trésorerie et sa cohérence avec votre développement.

Votre activité se développe ?

Croître nécessite parfois de revoir vos besoins financiers, votre organisation, vos ressources humaines ou encore votre structure.

Votre rentabilité évolue ?

Nous recherchons avec vous les éléments qui peuvent l’expliquer : niveau de marge, charges, prix de vente, organisation ou évolution de l’activité.

Parce que nous connaissons votre entreprise dans son ensemble, les différentes compétences du Cabinet Codex peuvent être mobilisées autour d’une même décision : expertise comptable, fiscalité, social et ressources humaines, juridique et conseil.

Des outils adaptés à votre entreprise

Les indicateurs et documents utilisés sont définis en fonction de votre activité, de la taille de votre entreprise et des décisions que vous devez prendre.

Selon vos besoins, notre accompagnement peut notamment s’appuyer sur :

• des situations comptables intermédiaires ;
• des prévisionnels d’activité ;
• des budgets ;
• un suivi de trésorerie ;
• l’analyse de vos marges ;
• votre seuil de rentabilité ;
• des simulations financières ;
• des tableaux de bord ;
• des indicateurs personnalisés ;
• l’analyse des écarts entre prévisions et résultats.

Nous privilégions les informations réellement utiles à votre prise de décision.

Quand mettre en place un accompagnement au pilotage ?

Il n’est pas nécessaire d’attendre qu’une difficulté apparaisse.

Le pilotage devient particulièrement pertinent lorsque :

• votre entreprise se développe ;
• votre chiffre d’affaires augmente ;
• vos charges évoluent ;
• vous recrutez ou envisagez de recruter ;
• votre trésorerie devient plus difficile à anticiper ;
• vous préparez un investissement ;
• vous souhaitez améliorer votre rentabilité ;
• vous envisagez une nouvelle activité ;
• vous souhaitez revoir votre organisation ;
• vous devez prendre une décision importante pour l’avenir de votre entreprise.

Plus une décision est anticipée, plus le dirigeant dispose de possibilités pour agir.

Un accompagnement adapté aux TPE et PME

Le pilotage d’entreprise n’est pas réservé aux grandes structures.

Au contraire, dans une TPE ou une PME, une décision peut rapidement avoir un impact important sur la trésorerie, la rentabilité ou l’organisation.

Disposer d’informations fiables et d’un interlocuteur capable de prendre du recul sur la situation permet au dirigeant de ne pas rester seul face à ses décisions.

Chez Cabinet Codex, nous adaptons notre accompagnement aux besoins réels de votre entreprise.

Pas de modèle standardisé.

Pas d’indicateurs inutiles.

Un accompagnement construit autour de votre activité, de vos objectifs et des décisions que vous avez à prendre.

Votre entreprise évolue. Votre accompagnement doit évoluer avec elle.

La comptabilité permet de comprendre ce qui s’est passé.

Le pilotage permet également de regarder ce qui peut arriver demain.

En associant la connaissance de votre entreprise, des données fiables et une vision globale de vos enjeux, Cabinet Codex vous accompagne pour anticiper, décider et développer votre entreprise avec davantage de visibilité.